水龙头世界大师.家庭装饰顶级品牌。
德国高仪(Friedrich Grohe AG& Co. KG)集团是卫浴产品与系统供应商及环球性出口商。它坚守创始者讲求精密度与高品质的精神，业务遍及欧亚与其他地区，美誉传遍天下。德国高仪(Friedrich Grohe AG& Co. KG)集团成立于1936年，目前在全球140个国家拥有代表办事处，另有12家生产工厂及17家营业附属公司。这意味着公司取得骄人的业绩。随着公司迈向新的环球环境，高仪在1999年的总营业额增至15亿马克，出口额则占集团销量的64.3%。
作为卫浴龙头及系统的世界级品牌，高仪在品质、功能和设计方面树立了标准。公司总部位于德国Hemer，如今在全球拥有5200名员工，其中在德国有3200名员工。2005年，公司的厨卫龙头、花洒、商用自动卫浴龙头，以及卫浴安装系统和冲洗系统销售额达到8.65亿欧元。高仪共有六个制造工厂，其中三个位于德国以外，分别是葡萄牙、泰国和加拿大。公司80%的销售收入来自于德国以外的其它地区。
高仪在亚太区市场发展超过20余载，具有强大和显著的影响力。为进一步加强它的贡献，高仪于1994年在新加坡设立区域办事处，1997年在香港设立分行办事处，而上海办事处，北京及广州办事处亦分别在1998年，2000年及2001年投入服务。作为德国Friedrich Grohe AG& Co. KG集团的重要经销部，高仪太平洋以更广大的分销网络为整个市场服务。今时今日，高仪产品得到众多著名酒店的垂青，并为之增添无限光彩。这些酒店包括香格里拉(Shangri-La)酒店，凯悦(Hyatt)酒店以及喜来登(Sheraton)酒店。高仪的出色表现得到全球的肯定，荣获令人引以为荣的世界级大奖如96年德国营销奖。此项奖赏乃首次为浴室，热水器与冷气产品之制造商而设。在这个组别脱颖而出的其他优胜者尚有奔驰(MercedesBenz),宝马(BMW),Henkel。除此，高仪亦凭着出类拔萃的浴室装置，花洒与配件制造与设计，获得国际品质认可证书ISO9001。
具体而言，高仪以产品本身的优越素质，杰出工艺及广泛研究与发展取胜。它成功的集卓越工艺及完美设计于一体，于全球各地的浴室散发高雅格调与无穷魅力。
时至今日，位于德国Hemer并于1997年建成之高仪产品设计中心，仍为浴室行业，热水器及冷气产品行业内同类型之先锋及佼佼者。除了为所有优质的高仪产品提供优秀的设计外，此中心更为行内精英提供了一个包含产品设计，建筑学及视觉艺术之展厅。
从高仪（格洛厄）的发展轨�？�，“国际化”是个关键词。高仪董事西蒙骄傲地说：“即使是美国公司，也是90%的业务在国内。而高仪反其道而行之，70%的业务量在国外，只抓住本国市场肯定会失败，尤其对德国公司而言。这也是远比高仪历史悠久的其它德国公司始终做不大的原因�！�
当然，质量与品牌意识也是高仪取胜的关键。中国有关网站的报导中说：“高仪的外观设计具备优雅和前卫双重魅力，兼顾目前新兴的东方禅风和全球发烧的简约主义。出水方式包括伞射、喷射、按摩和香槟泡沫缓流......即使是具磨蚀任用的洗涤剂及达6万次的清洗也不能使用水龙头褪色或遗留痕迹�！�
“在2002年7月3日在上海举办的第六届中国国际、厂房卫浴设施展上，高仪以其另类性吸引了众人的瞩目，比如可随意移动的马桶，供残疾人使用的无须手控的花洒，再比如23K黄金制成的供皇宫使用的水龙头等�！�
近几内年，高仪的年销售额增长了一倍，达到了近9亿欧元的规模，是德国和欧洲这个行业中的霸主。该公司现有6000名左右的员工。而高仪老板格洛厄一家人的财产值，2010年初也达到了8亿欧元。
产品优势
1. 科技超前，品质耐久，环保。
2. 拥有陶瓷阀芯、恒温阀芯、Frehander摇臂花洒等多项专利。
3. 抵押铸造和低压锻造，材料采用60%的铜，38%的锌，其他微量元素2%，表面光滑，密度高，杜绝砂眼和气孔；
4. 专利碳化科技阀芯，两片陶瓷间的缝隙只有0.6微米，加上高仪专利技术－Carbodur碳化图层，接触面达到钻石级硬度，可以对抗水中杂质，避免划伤，确保绝不漏水，手感使用十年后仍轻滑如初；
5. 对使用者的人文关怀无出其右。100%剔除有毒元素铅，限流器节水高达50%，静音设计超过德国建筑严格的防噪声标准，首家获得DIN ISO9001和ISO14001双认证；
6. 自主设计研发，99.9%自行配套生产，100%德国进口，比其他生产厂家多100道工序，确保功能性第一，耐久性第一，有极高的性价比。
高仪（德文为Grohe－音译应为“格洛厄”）进入中国人视野的时间并不长。1997年，这家公司才在香港设立办事处，1998年和2000年分别在上海和北京建点。但由于中国人生活水平如今年来的大幅度提高和对品牌追求的超世界意识，这个水龙头世界的“奔驰”、“宝马”，每年以50%的速度在中国市场上增长。
格洛厄一家分成了两枝。汉斯.格洛厄1901年在德国南部黑森林地区建立了今天的汉斯格洛厄公司，主要生产各种金属压件，比如平底锅、屋顶金属件等。这家公司于1999年初改制成家庭股份公司。尽管实际上这也是一家大公司，但却被戏称为格洛厄家族在“黑森林里的穷亲戚”。
“穷”之一说，来自与另一枝的对比。1936年，弗利德里希.格洛厄在黑默尔买下了建于1911年的公司贝尔肯霍夫和帕什达格。1938年，这家公司的水龙头、喷头产品接到了首批出口订单。但直到战后，1948年，这家公司才改名为弗利德里希.格洛厄水龙头工厂。
在五六十年代，公司不断地走向国际化。1961年，在法国建立了第一家国外子公司；1965年，在奥地利建立了子公司；1967年，在意大利建立子公司。1968年，老板弗利德里希把公司51%的股份卖给了美国公司ITT。1973年，建立荷兰子公司；1978年，在美国建立子公司；1978年，分别在伦敦和西班牙建立了子公司；1979年，在比利时建立子公司。
1983年，公司创建人弗利德里希.格洛厄去世。一年后，他的子女们就把16年前卖给美国公司的股份又买了回来。同年，在加拿大建立了子公司。
在第二代人的领导下，公司仍然坚决地走在国际化和不断扩张的道路上。1991年是公司的又一个关键年，公司在日本建立了子公司，买下了德国伊瑟尔隆的一个龙头厂，同年把有限公司改制为股份公司并上了市。
以后，公司的节奏更快了：1993年买下了丹麦一家公司；1994年在新加坡和加拿大建立子公司；1995年在波兰建立子公司；1996年在泰国和葡萄牙建立子公司；1997年，除了在香港建点外，还在莫斯科建立了子公司。2000年，格洛厄股份公司改名为弗利德里希.格洛厄股份与伙伴两合公司，并退出证券市场。